damcomunicazione donato antonio menga

Un approccio totalmente nuovo all’idea delle photo bank, è questa la filosofia alla base diClashot, la novità targata Depositphotosche introduce nuovi sistemi di monetizzazione che non si limitano a quelli tradizionali. Clashot rappresenta infatti una rete sociale a tutti gli effetti, pensata e realizzata per tutti gli appassionati di fotografia.  Clashot è una community per creativi e persone talentuose: la sua missione è di rendere le loro fotografie visibili per coloro che sono disposti a pagare per averle. Verranno selezionati i migliori talenti tra tutti i collaboratori di Clashot che guadagneranno la qualifica di “Esperti”. Riceveranno la possibilità di distribuire il denaro ricevuto da Clashot ad altri utenti. Un ‘Mi piace’ da un Esperto verrà automaticamente convertito in soldi, che potranno facilmente essere prelevati dal sistema.

 
“Il progetto Clashot rappresenta una photo bank con un concetto totalmente nuovo. Vogliamo incoraggiare gli utenti a non pensare solamente alla ricompensa economica come tema principale della relazione con Clashot; capiamo che ci sono molte cose più importanti dei soldi. Ad ogni modo, finché avrai uno smartphone in tasca, perché non provare a ricavarci qualche soldo? Clashot continuerà a lavorare su programmi per motivare i fotografi: crediamo che ogni lavoro debba essere pagato. E sicuramente c’è molta soddisfazione quando si pubblicano delle foto nei social network e si ricevono dei ‘Mi piace’; ma Clashot dà agli utenti la possibilità di capire anche quanto valgono le proprie fotografie”, spiega Elena Flanagan-Eister, CEO di Clashot.

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Tiffany & Co. presenta il restyling di tiffany.com, la nuova porta d’accesso per scoprire tutte le collezioni di gioielli e accessori, attraverso percorsi interattivi. Ricco di immagini e video con le ricerche personalizzabili per categoria, prezzo, design, materiali e pietre preziose, con possibilità di zoomare ogni foto e visualizzarla da moltissime angolazioni.

Le nuove sezioni del sito si concentrano sul brand analizzandone evoluzione, che l’ha portato a diventare uno dei gioiellieri più importanti del mondo. La collezione Blue Book, ovvero i pezzi più spettacolari di alta gioielleria, è presentata come mai prima d’ora.

Ampliata anche la sezione “Fidanzamento”  che adesso include il video di un gemmologo e la spiegazione degli altissimi standard di qualità di ogni diamante Tiffany, che superano il concetto delle 4C, con una chiara distinzione tra colore, purezza, taglio e peso in carati.

Il sito permette inoltre agli utenti di selezionare l’anello preferito specificando i carati e di visualizzarlo indossato, scegliendo anche il tono della propria pelle; è possibile inoltre scaricare la Tiffany’s Engagement Ring Finder app  per condividere le immagini degli anelli scelti. Tiffany sceglie esclusivamente miniere che condividono l’impegno del brand per la protezione dell’ambiente, per il rispetto dei diritti umani e per il sostegno alle comunità in cui l’azienda opera.

La sezione ‘Il Mondo di Tiffany’ è una finestra sul fashion e sul glamour da diversi punti di vista: ‘Lo stile di Tiffany’ contiene video e immagini che raccontano la storia dei gioielli più nuovi e dei designer che collaborano con il brand (ad esempio gli incantevoli gioielli di Jean Schlumberger o le creazioni rivoluzionarie di Elsa Peretti).
‘Le ultime novità’ è la parte più internazionale e parla di celebrities, gioielli da red carpet e nuovi negozi, da Hong Kong a Parigi.
Inoltre, ‘Il Mondo di Tiffany’ contiene ‘La Storia di Tiffany’, ovvero la sequenza temporale della storia di Tiffany & Co. dalla fondazione nel 1837 a New York City, così come ‘What Makes Love True’, con storie di coppie reali che ricordano – attraverso film e fotografie – le emozioni della loro storia d’amore.

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Come viene usato il Cloud in azienda? Quali sono gli scenari concreti di utilizzo e le strategie di business nelle aziende italiane?

Sappiamo che il Cloud  si sta diffondendo presso le grandi imprese italiane, e che le PMI rimangono un po’ al palo.

Sappiamo anche che il Cloud è uno dei pochi settori ICT che mostra un segno positivo (+11% per un controvalore di 493 milioni di euro).

Ma come viene usato concretamente nelle imprese?

Le iniziative Cloud possono riguardare l’infrastruttura, orientarsi al supporto di uno o più processi o arrivare infine a cambiare il modello di business dell’impresa. Ciò può avvenire con un approccio consapevole o maturo, oppure in modo estemporaneo e opportunistico.

Diversi sono quindi gli scenari. Per cercare di fornire un quadro interpretativo, l’Osservatorio Cloud & ICT as Service del Politecnico di Milano ha sviluppato una matrice che “cataloga” le diverse iniziative di adozione Cloud in Italia secondo due dimensioni: gli ambiti dell’iniziativa (infrastruttura, applicativo, prodotti e servizi) e la maturità di adozione (bassa, media, alta).


Cinque "cluster" d'adozione
L’analisi ha permesso di individuare 5 importanti “cluster” di comportamento, che rappresentano un po’ il percorso delle imprese italiane nell’adozione del cloud: sperimentazione ICT, grandi progetti infrastrutturali, sperimentazione business driven, progetti pilota, innovazione strategica

E’ interessante notare come non ci sia un cluster che prevale sull’altro. Le aziende italiane insomma metabolizzano il Cloud ciascuna secondo le proprie necessità ed esigenze.

Vediamo più nel dettaglio le differenti strategie di adozione.

Sperimentazione ICT (13%): iniziative interne alla funzione ICT, che sperimenta soluzioni di Private Cloud o di Public Cloud con un approccio di breve periodo.
Grandi progetti infrastrutturali (21%): iniziative strategiche, orientate al cambiamento profondo delle infrastrutture esistenti, con piani di trasformazione prevalentemente pluriennale.
Sperimentazione business driven (23%): approccio che parte spesso dalle linee di business, che intraprendono un processo di cambiamento introducendo servizi orientati al supporto dei processi interni ed esterni, con una visione chiara dell’obiettivo finale, ma spesso con la mancanza di un piano formalizzato di gestione del cambiamento.
Progetti “pilota” (22%): progetti per lo più voluti dall’ICT o da una linea di business, volti a supportare i processi. Diversamente dalla sperimentazione business driven spesso sono iniziative spot, orientate per lo più a sondare possibili ambiti di utilizzo per possibili estensioni future.
Innovazione strategica (21%): in questo approccio vi è un coinvolgimento forte da parte del top management, delle linee di business e dell’ICT. I progetti sono orientati a supportare i processi interni ed esterni all’organizzazione e al cambiamento di modello di business. I piani sono pluriennali e il cambiamento viene accompagnato da piani e azioni esplicite.

Grazie all’iniziativa di Confindustria Udine nasce una guida per il recupero crediti nei mercati esteri con le indicazioni sulla normativa relativa a oltre 40 paesi stranieri, redatta in collaborazione con lo studio Rödl & Partner di Padova. Presentato nel corso del seminario “La tutela del credito nei mercati internazionali”, il vademecum è finalizzato a migliorare i rapporti commerciali tra le imprese nazionali e i clienti o fornitori esteri, comprese le relazioni con i partner stranieri.
 
«Sappiamo molto bene le difficoltà che si incontrano sul fronte dei rapporti del credito e finanza a livello italiano ma vi è sempre più la necessità di farci forti anche nella conoscenza sempre più approfondita nei rapporti che abbiamo in corso e che sviluppiamo come imprenditori sui Paesi esteri». (leggi le news per le PMI del Friuli) Il vice-presidente vicario di Confindustria Udine, Michele Bortolussi, evidenzia la finalità del progetto lanciando anche una proposta mirata a favorire l’associazionismo imprenditoriale, vale a dire supporto legale tutte le piccole imprese di filiera che vogliono partecipare ai progetti-lavori commissionati da Paesi esteri.

Fonte: pmi.it